Cabinet spécialisé dans l'accompagnement au changement des modes de management, de coopération et des modèle d'affaires, au service d'un futur vivant & vivable.
(Ré)inventer le management :
- Changement du mode de gouvernance au sein de Pas de Calais Tourisme – 25 salariés – Depuis mars 2022 – 30 jours
- Changement du mode de gouvernance au sein de l’entreprise industrielle Alpsolu – 45 salariés – Janvier à décembre 2023
- Définition d’une vision stratégique et d’un mode de gouvernance partagée par la Plateforme des organismes de tourisme (POT’) des Hauts de France – Septembre 2019 à juillet 2023 – 50 jours
- Accompagnement vers l’excellence managériale et le self-management au sein de l’entreprise Bosch Marignier – 200 salariés – Mars à août 2023 – 15 jours
- Changement du mode de gouvernance au sein de l’Office de Tourisme de Béthune Bruay – 11 salariés – Depuis juin 2023 – 20 jours
Renforcer la coopération :
- Accompagnement d’équipe pour clarifier le terrain de jeu de chacun afin de gérer la transversalité et la complexité – CCMG – Juin 2022 – 5 jours
- Animation d’un séminaire pour redonner l’allant individuel, le transformer en actions collectives et répondre aux changements – ANIMINE – Mai 2023 – 2,5 jours
- Recréer du lien, favoriser l’engagement et mieux gérer les tensions – Accorderie du Genevois – juin 2021 à avril 2022 – 6 jours
- Préparation et animation de séminaires de partage des valeurs et des manières de les incarner, célébrer les réussites, renforcer la cohésion des équipes – Profalux – Mai à décembre 2019 – 12 jours
- Préparation et animation d’un séminaire de fin de projet pour célébrer les réussites, identifier les forces et compétences du collectif puis repenser les liens de solidarité pour les nouveaux défis – Bureau Veritas – Juin 2024 – 6 jours
Régénérer l’organisation :
Les projets
En quelques cas d’étude
Vous accompagner pas à pas
Don’t be busy – be productive!
01
Écouter
Afin de vous accompagner au mieux, nous devons vous comprendre, percevoir votre environnement, vos enjeux, vos attentes. Notre meilleur outil : vous écouter activement. Sans jugement, avec transparence et discrétion, nous vous écoutons pour répondre au plus près à vos besoins.
02
Mettre votre problématique en mots
Que la réflexion soit déjà claire pour vous et pour votre équipe ou qu’il soit nécessaire d’entendre toutes les situations et perceptions, nous nous engageons à vous accompagner dans l’écriture de votre problématique. En mettant des mots justes et précis sur votre situation, vous construisez un terrain fertile à l’émergence de solutions.
03
Faire émerger collectivement des solutions engageantes
À partir d’une problématique claire, il est plus simple de mobiliser les équipes et d’imaginer des solutions faisables et profitables. En construisant collectivement cette ou ces solutions, vous engagez d’ores et déjà vos partenaires, équipes, collaborateurs dans l’opérationnalité.
04
Être catalyseur de l’action
Afin de vous accompagner jusqu’au sommet, nous soutenons également la mise en action des solutions retenues. Le passage de l’idée à la pratique est souvent délicat et nous redoublons de vigilance à cette étape. De manière collective, engagée, agile et pérenne, votre organisation sera en capacité de mobiliser les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs portés collectivement.
05
Faire le bilan appréciatif
Une fois l’objectif atteint, il est temps d’évaluer les résultats selon les critères de réussite fixés par l’équipe en début de projet. Il s’agit également d’ouvrir le regard sur les bénéfices secondaires du projet, les autres points de satisfaction qui seront autant d’appui pour la réussite de projets futurs.
Grains de Sel Cie
Osez l’état de sensibilité professionnelle
Que vous ayez besoin de clarifier une situation, un objectif, de passer à l’action, de vivre, être et travailler ensemble et d’aller plus loin ou d’inventer et de construire le monde de demain, nous vous aidons à révéler tout le talent des individus qui font votre organisation.