Accompagner, par l’approche agile de gestion de projet, la création d’une offre de service dans l’industrie.
Client : FPHydraulique
Type : Concepteur de solutions hydrauliques standards et sur-mesure.
Chiffres clé : Création en 1975, 35 salariés, 25 000 blocs/an
Date : avril 2019 à septembre 2020
Contexte :
L’entreprise, proposant une offre dans le secteur de l’hydraulique, produit des boitiers avec une technologie jugée vieillissante, peu complexe et facile à reproduire. Après avoir analysé son secteur d’activité, le client a défini une nouvelle vision stratégique visant à proposer une valeur ajoutée unique, orientée vers de nouveaux métiers à déployer.
Intention de la démarche :
Donner vie à cette vision stratégique à travers la conception et le déploiement d’une solution hydro-mécatronique pour un client.
Points clés de l'accompagnement
Approche agile du développement de la solution
Créativité
L’intégration du client
Étapes de travail :
- Constituer le groupe de travail – hors du cadre habituel de collaboration
- Explorer la thématique afin d’en construire une vision partagée
- Identifier le client potentiel et analyser les attentes
- Construire l’offre en suivant 7 étapes
- Formuler la solution et la proposition de prix au client
- Imaginer le déploiement des solutions hydro-mécatroniques à grande échelle au sein de l’entreprise
Résultats :
- Développement d’une offre innovante de contrôle commande
- Déploiement de l’approche agile SCRUM
- Identification de nouveaux fournisseurs
- Développement de nouvelles compétences en interne.
