L’humain au cœur de la connaissance
Le rôle du formateur, à l’instar de celui de journaliste, a profondément changé. Il veille, par son approche pédagogique, à guider l’apprenant dans le choix des informations pertinentes. Inspirés par l’approche de la classe inversée (apprentissage centré sur l’expérimentation), nous veillons à responsabiliser l’apprenant en lui donnant les moyens de sélectionner les savoirs pertinents. La mise en situation permet de confronter les apprentissages à la réalité de chacun, tout en développant des solutions propres à son contexte dans une dynamique de formation-action (projet concret).
Notre valeur ajoutée
Nous croyons que la mise en œuvre des apprentissages dépend essentiellement de la capacité de l’apprenant à dépasser ses propres résistances. A cet effet, nous veillons à identifier les croyances limitantes et identifions les manières simples et faciles de mise en œuvre de ces acquis.
Développer son pouvoir d’agir
La crise sanitaire a rendu partiellement, voire totalement, impossible la réalisation d’une partie des activités des organisations. Elle entraîne donc une modification importante des modalités d’exécution des missions. Cet arrêt ou modification subi(e) de l’activité place souvent les collaborateurs concernés dans un inconfort lié au changement. Ces changements semblent devoir durer et se renforcer. Ils impliquent donc un repositionnement des collaborateurs au sein de leur organisation ; provoquant de la tension et de nombreux désagréments. Ces derniers doivent être accompagnés pour retrouver confiance, enthousiasme et allant dans l’exercice de leur fonction.
Cette formation permet de :
– Créer un cadre de confiance permettant de “rêver” son futur professionnel en s’ancrant dans ses réussites passées.
– Définir des objectifs individualisés avec des engagements d’action.
– Redonner confiance dans l’avenir en trouvant ses ressources pour agir.
(Re)Découvrir sa Créativité
Cette formation de deux jours permet aux participants de :
- Comprendre les ressorts de la créativité ;
- Maîtriser les process de créativité ;
- Savoir intégrer ces outils aux moments opportuns.
La méthodologie proposée par Grains de Sel Cie privilégie l’expérimentation, la mise en pratique et le partage entre les participants. Il s’agit de vivre l’expérience de la créativité afin d’en percevoir la force et l’intérêt.
La multiplication des outils et la variation des postures de travail permettra aux participants de vivre une expérience différente de formation, en elle-même source d’apprentissage et d’inspiration.
De la Responsabilité Sociétale des Entreprises à l’organisation régénérative
Piloter une entreprise, une activité ou bien encore des projets en temps de crise écologique n’est pas chose aisée. En tant que dirigeant, manager ou chef de projet, vous cherchez des solutions pour transformer votre organisation en conciliant respect des limites planétaires et résilience économique, sens et performance économique.
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de …
– Comprendre les enjeux de la transition écologique et les implications pour les organisations: planétaire, règlementaire et marché
– Identifier les principes des modèles économiques inspirés du vivant pour respecter les limites planétaires
– Défricher les concepts d’entreprises régénératives, contributives, fertiles à travers des cas d’études inspirants
– Positionner les outils et démarches tels que la RSE, l’économie circulaire, économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) …
– Analyser les freins et les opportunités d’un changement de modèle pour votre structure
– Identifier vos leviers d’actions pour amorcer une démarche de transformation
Les différents modes de gouvernance et d’organisation du travail en entreprise
S’intéresser aux modes d’organisation et de gouvernance des organismes, c’est rechercher des solutions concrètes et efficaces pour libérer les compétences et les énergies présentes au sein de son organisation, pour la recherche de solutions aux problématiques du monde moderne (digitalisation, transition écologique, crises sociale et sanitaire, recherche de sens, …), en s’appuyant sur l’intelligence collective.
Cette formation permet d’apporter aux managers et chef.fes de service, de nouvelles façons de répondre à leurs enjeux:
– développer des solutions concrètes et innovantes ;
– mettre en œuvre des stratégies pertinentes ;
… en s’intéressant à la manière dont le pouvoir et l’autorité sont distribués dans l’organisation, ainsi qu’aux processus de prise de décision. Permettre une plus grande responsabilisation, implication, mobilisation et motivation des parties-prenantes concernées par le fonctionnement des organisations. Identifier les adaptations à mettre en œuvre et les moyens/méthodes à mobiliser pour ajuster son mode de gouvernance à ses besoins.
Comprendre nos comportements pour mieux coopérer
La recherche d’une performance globale se joue sur un ensemble de paramètres qui dépassent les seules compétences métier des individus et l’efficacité des processus de l’organisation. La qualité des interactions et de la communication sont déterminantes pour la performance de l’individu et du groupe et elles contribuent également plus largement à la Qualité de vie au travail devenue essentielle pour beaucoup d’employeurs et de salariés.
Plutôt que de jouer à un escape game, mettez à profit le temps consacré à une journée d’équipe pour développer ses compétences relationnelles et permettre à chacun de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres (équipes, clients, fournisseurs…), tout en renforçant l’engagement de tous dans le fonctionnement de l’équipe.
Les mouvements de personnel (départ, arrivée, ré-organisation, mode projet,…) et l’intensification du mode de travail collaboratif demandent aux personnes de savoir s’adapter de plus en plus vite à leurs interlocuteurs. Dans ce contexte, mieux se connaître et mieux comprendre le fonctionnement de l’autre offre l’opportunité de coopérations plus fluides pour toutes les parties prenantes, et d’éviter que de petites frustrations s’installent et ne grandissent.
Les retours des participants sur nos formations depuis 2022
Avis exprimés : 62 dans le cadre de 6 formations
Taux de recommandation 100%
Taux de satisfaction 82%
Nous sommes à votre écoute
Si, malgré toute l’attention que nous accordons à nos formations, vous deviez avoir une réclamation à nous formuler, vous pouvez le faire ici, un accusé de réception vous sera transmis sous 48h :
ding@grains-de-sel-cie.com
Grains de Sel Cie
Osez l’état de sensibilité professionnelle
Que vous ayez besoin de clarifier une situation, un objectif, de passer à l’action, de vivre, être et travailler ensemble et d’aller plus loin ou d’inventer et de construire le monde de demain, nous vous aidons à révéler tout le talent des individus qui font votre organisation.
ding@grains-de-sel-cie.com
Ils nous ont fait confiance
Formation pour l’Agence d’attractivité d’Alsace – Animer sa communauté – 2 jours – mai 2018 ; Formation pour la MONA – Fédérer son réseau d’acteurs locaux – 3 jours – juin 2019 ; Formation Initiation à la créativité et à l’innovation – Licence RMD – CCI Formation Haute-Savoie – 3 jours/an – 2016 à 2018 ; Formation à l’Innovation – IEFT Lyon – 2 jours/an – 2019 & 2020 ; Formation pour France Active Savoie Mont Blanc – Développer sa créativité – 2 jours – octobre 2017 ; Grains de Sel Académie – Utiliser le Business Model Canvas