Savoir célébrer ses réussites et satisfaction, souder son collectif en reconnaissant les talents de chacun.
Client : Profalux – Marignier (74)
Type : entreprise spécialisée dans la fabrication de volets roulants.
Chiffre clé : 200 salariés
Date : avril à décembre 2019
Contexte :
Profalux est une véritable success story dans son secteur. Elle a su se renouveler et passer avec réussite les différentes étapes de croissance, en s’adaptant aux évolutions technologiques. Son cinquantième anniversaire était l’occasion idéale pour célébrer ces réussites au cours de séminaires à l’attention de l’ensemble des collaborateurs.
Intention de la démarche :
Accompagner un collectif à la préparation et l’animation des séminaires. Trois objectifs étaient assignés :
- Créer un esprit d’équipe, une cohésion, une synergie autour d’expériences et d’objectifs communs ;
- Permettre à chacun de s’approprier la gamme des produits et de comprendre les différents rôles dans le processus de production : dire ce qui est fait et en être fier ;
- Partager les valeurs de Profalux avec les collaborateurs et identifier leurs manières de les incarner au quotidien.
Points clés de l'accompagnement
Accompagner, soutenir et guider le groupe de pilotage dans ses choix par des apports méthodologiques
Travailler par itération en privilégiant les tests et les ajustements avant un déploiement complet
Privilégier une expression claire et sincère en gérant les tensions inhérentes à un tel processus de travail
Étapes de travail :
- Conception par notre équipe d’experts d’un déroulé de séance ;
- Test de cette maquette de séance avec l’équipe projet et co-construction d’un déroulé complet sur-mesure “version 2” ;
- Déploiement des actions de préparation matérielle ;
- Test avec la direction / validation et ajustement final “version 3″
Résultats :
- Un niveau très élevé de satisfaction de la part des participants et de la direction ;
- Un sentiment d’appartenance renouvelé ;
- Une compréhension plus large du fonctionnement et des offres de l’entreprise ;
- Une identification des manières, pour chacun, d’incarner et donner vie aux valeurs de l’entreprise, permettant de passer de valeurs affichées, à des valeurs incarnées.
