Derrière cette accroche un peu provocante, il s’agit de s’interroger sur leur véritable valeur ajoutée dans les organisations, face aux défis contemporains,
Le management est indispensable.
Si le management est et restera indispensable, il doit être défini avec précision pour être efficient :
1- Différencier clairement le management de l’activité et la gestion des R.H. Si ces deux dimensions doivent communiquer, il ne s’agit ni des mêmes tâches, ni des mêmes compétences ;
2- Rappeler la fonction première du management de l’activité : PRIORISER !!! Il y a toujours trop de travail au sein des entreprises. Pour réussir, il faut choisir : les objectifs, les stratégies, les projets, l’utilisation des ressources, … Qui d’autre que le manager pour le faire ? ;
3- Définir un « Qui fait quoi ? » clair avec des règles et des modalités de protection explicites dans l’entreprise, le service, le pôle …
En clarifiant ainsi les attendus du management, vous favorisez la prise de leadership des collaborateurs et le followership des managers. Les managers récupèrent alors du temps pour :
☑ Accompagner les collaborateurs, en mode coaching et selon leurs besoins, dans l’amélioration de leurs performances individuelles et collectives ;
ou
☑ Réinvestir son métier de base (la très large majorité des managers sont des experts métiers montés en grade – parfois sans le vouloir vraiment)
Dans les deux cas, le manager se remet au travail 😉.
Le manager. euse n’est pas un héros. Il n’a pas à être bon en tout mais uniquement à ce qui est nécessaire au fonctionnement de l’organisation et à sa performance.
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